一、发展历程

厦门成钢电机有限公司：其历史可以追溯到1979年台湾成钢企业股份有限公司的创立 ，初期以生产马达轴心、汽机车零件为主。产品主要供应松下电机、大同公司、东元电机、歌林电器等国际知名公司建立了供销关系。而且每年均需通过上述厂家的认证以取得协力厂商资格。

2003年因业务拓展需求，在厦门成立厦门成钢电机有限公司。主要生产6W - 2200W微、小型齿轮减速、变速、刹车马达，为中国市场提供优质产品与完善售后服务，深受市场信赖与好评。随着业绩不断攀升，并于2005年在泰国曼谷成立成钢电机有限公司。成钢电机的产品具有寿命长、无噪声、体积小、重量轻、免保养等特点，齿轮材质采用SCM - 415(铬目合金钢)配合渗碳硬化处理确保材质韧性，不脆化经得起瞬间冲击，齿轮精度可达JIS-Ⅲ级以内。产品先后通过了ISO9001质量管理体系认证、CE、CCC资质认证 ，业务网点遍布全国。

 在2024年，厦门成钢电机有限公司与厦门营程传动科技有限公司达成重要共识，成功将“STS成钢”与“亚势”两大品牌并购至厦门营程传动科技有限公司旗下。这一战略性举措标志着双方在市场布局、资源整合以及业务拓展上迈出了关键一步，为未来的发展奠定了坚实基础，开启发展新篇章。

二、并购原因及战略意义

1. 市场环境与行业趋势：当前电机传动行业竞争日益激烈，市场对于产品的多元化、高性能以及智能化需求不断增长。为了在这样的市场环境中占据优势，企业需要不断整合资源，优化产品结构，提升自身的核心竞争力。通过并购，能够实现资源共享、优势互补，更好地适应市场变化，满足客户日益多样化的需求。

2. 协同效应与资源整合：厦门成钢电机有限公司在电机生产制造领域拥有丰富的经验和成熟的技术，在台湾总部有着专业技术研发人员数名，其品牌在市场上也具有较高的知名度和良好的口碑；而厦门营程传动科技有限公司虽然成立时间较短，但在技术研发、市场开拓以及企业管理方面具有独特的优势和创新理念。双方的合并能够在技术、生产、市场、人才等多方面实现协同效应 。在技术上，共同研发新产品，提升产品性能；在生产上，优化生产流程，降低生产成本；在市场上，整合销售渠道，扩大市场份额；在人才上，实现人才的优势互补，打造更具竞争力的团队。

3. 品牌价值提升与市场拓展：“STS成钢”与“亚势”两大品牌在各自的细分市场都拥有一定的客户群体和市场份额 。厦门营程传动科技有限公司通过并购这两大品牌，能够快速提升自身的品牌影响力和市场知名度，进一步拓展市场版图。同时，借助品牌的优势，能够吸引更多的客户和合作伙伴，为公司的长远发展奠定坚实的市场基础。

三、并购后的业务发展与产品升级规划

1. 业务发展规划

- 优化产品线布局：对现有“STS成钢”与“亚势”品牌的产品线进行全面梳理和优化 ，根据市场需求和行业发展趋势，合理调整产品结构。保留市场竞争力强、客户认可度高的产品系列，并对其进行升级改进；对于市场需求较小或竞争力较弱的产品进行淘汰或转型，集中资源发展核心产品，提高产品的市场竞争力

- 拓展市场渠道：在巩固现有国内市场的基础上，加大对国际市场的开拓力度 。利用厦门营程传动科技有限公司的市场资源和营销团队，结合“STS成钢”与“亚势”品牌在国际市场上的一定知名度，积极拓展海外销售渠道，将产品推向更多的国家和地区。同时，加强与国内各大企业的合作，深入挖掘国内市场潜力，提高市场占有率。

- 加强客户服务：以客户需求为导向，进一步完善客户服务体系 。建立专业的客户服务团队，为客户提供全方位、一站式的服务，包括售前咨询、售中支持和售后服务。及时了解客户的使用反馈，快速响应客户的需求，不断提升客户满意度和忠诚度。

2. 产品升级规划

- 加大研发投入：持续加大在产品研发方面的投入，引进先进的研发设备和高端人才 ，加强与国内外科研机构和高校的合作，提升公司的自主创新能力。设立专门的研发中心，针对电机传动领域的新技术、新工艺进行研究和开发，为产品升级提供技术支持。

- 提升产品性能：在产品升级过程中，注重提升产品的性能和质量 。通过优化设计、采用新型材料和先进制造工艺，提高电机的效率、降低能耗、减少噪音和振动，延长产品的使用寿命。同时，加强对产品质量的管控，建立严格的质量检测体系，确保每一个产品都符合高品质标准。

- 智能化与自动化升级：顺应工业4.0和智能制造的发展趋势 ，对产品进行智能化和自动化升级。将物联网、大数据、人工智能等技术融入到电机产品中，开发具有智能控制、远程监控、故障诊断等功能的智能电机产品，满足工业自动化生产的需求，提高产品的附加值和市场竞争力。